中远海运散运2025年年中工作会、安委会召开后，各部门、单位迅速传达学习会议精神，认真落实工作部署，紧扣实际、系统谋划下半年工作思路及举措。

灵便型船事业部

灵便型船事业部专题传达学习了公司2025年年中工作会精神，围绕创新经营模式、提升运力使用效率，进一步细化工作举措，努力实现稳健经营创效。

一方面，奋力攻坚件杂货市场，进一步加强与系统内单位的协同配合，同时主动融入大客户的产业链、价值链，持续深化与国资央企大客户的业务合作，不断加大件杂货业务开拓力度，在市场重塑散运品牌。

另一方面，积极拓展新兴市场货源，做好航线衔接。在大西洋市场方面，加大西非、南美等市场的开拓力度；在印度洋市场方面，以印西回国货载为基础，向产业链上下游服务延伸，持续提升区域市场参与度和影响力；在太平洋市场方面，进一步发挥经营、船管板块整合的优势，全面梳理适合镍矿运输运力，强化船员选派及培训，不断提高高附加值货源揽取比例，全面提升经营水平。

沿海船事业部

沿海船事业部就贯彻落实好年中会精神，明确下一步工作举措：一是持续创新经营，拓展有效规模。打破传统揽货思维，着力构建多元、高效、协同的运力保障体系。强化直接货源揽取，推动货源向规模化、多样化拓展；加大租船力度，增加沿海可控运力，稳步提升运营船队规模。二是优化调整策略，创新服务模式。适时调整经营策略，逐步实现从船舶经营者向运营服务商转变，从销售运力向租入控制运力转变，从经营大型船及揽取大船型货载向全沿海沿江船货运营者转变，从单一沿海经营向全运输产业链解决方案运营商转变，全面提升运营能力。三是聚力生态共建，引领行业升级。持续强化与各合资航运公司的协同，畅通与上海航交所及会员单位的沟通合作，实现从市场规则“适应者”向“引领者”转变。深化各方资源整合与优势互补，共建健康有序的行业生态圈。 四是推进技术创新，提升数智赋能。推进内贸运输的数智化革新，为沿海经营注入活力。发挥功能性党支部引领作用，深度扎根于海水联运数字化供应链建设一线，精准对接业务，破解发展难题，进一步提升供应链的安全性和稳定性，增强核心竞争力。

香港航运 持续创新经营模式，深耕业务管理，努力提升运营效率。

一是构建高效协同的大客户服务模式。

系统完善“一对一”专属服务机制，针对战略客户组建专业服务团队，实现从需求识别、方案定制、全流程协调到终端交付的全周期闭环管理。常态化客户走访机制，贯穿生产、调度、库存、运输等全链路，精准研判并提前响应客户增量需求，推动服务模式由被动响应向价值引领型转变，持续优化客户体验，提升客户满意度与合作粘性。

二是积极创新运营服务模式。

突破传统灵便型船运输拼装货的局限，积极攻坚解决船舶货舱结构限制及装卸复杂度高的技术难题，持续完善操作标准与流程管控，推动运输效率和经济效益实现双提升，不断增强运营的规范性和客户价值创造能力。

三是打造高素质专业化团队。

基于拼装货业务板块的技术复杂性和专业壁垒，创新实施“两维一体”人才培养体系。实施“老带新”导师制，围绕业务谈判、航线规划、货物拼装、港口操作、应急处置等，加强全流程实操培训，积累实战经验，为业务创新发展提供坚实人才支撑。