12月10日中远海运散运董事、总经理陈新川传达了集团2025年务虚会精神，并就全面贯彻落实集团领导讲话要求和会议精神作出部署。

会议强调要结合集团专题研讨的成果与抓好当前公司重点工作、谋划明年计划措施结合起来。广大干部员工要进一步认清形势、明确任务；要坚定信心，全力冲刺，确保今年各项考核指标顺利完成，为明年的高质量发展打好坚实基础。

会议要求要高标准推进年底创效工作，继续做好市场走势研判，积极揽取优质货源。持续强化精益管理和成本管控，打好全年工作的“收官战”。要高站位筹划明年工作，加快发展自有运力，做好货源结构调整和经营模式升级，加大新项目开发力度，积极探索船舶航线规划和运输场景，推动公司高质量发展。要加速推进数字化转型进程，积极贯彻落实集团务虚会部署要求，锚定数字化供应链建设和数字智能赛道，积极参与融入全生命周期数字智能船舶运营平台建设，并在电子提单推广、智能配载系统开发等领域深入研究。要持续发力强化安全生产保障，加强对船员的安全培训，指导船舶做好“冬防”季节性安全管理，有效落实寒潮大风等极端天气的安全防范措施，全力保障岁末年尾公司整体安全形势平稳，把准时机，将DOOS 等评级机构和货主终端的先进安全理念有效融入公司安全管理体系，切实提升公司安全管理水平。