11月27日，散运总部召开2024年务虚研讨会“预算引领 提质增效”专题会。散运公司领导，总部相关部门、共享中心、各分部、直属单位、海外公司、海外营销网点及合资航运公司的相关负责人参加会议。

会议指出2024年散运公司面临着严峻复杂的市场形势和巨大的经营创效压力，广大职工要坚定信心，坚持稳中求进的工作总基调，在提升收入、控制成本两端双向发力，努力拼搏效益目标。

会议强调要从六个方面做好提质增效工作：一是要履行企业责任和使命担当，提升物资运输保障能力；二是要保持效益稳步增长，推动散运高质量发展迈上新台阶；三是要坚持“大客户”“大项目”的发展战略，提升船货市场份额；四是要转变经营理念，以稳健的经营模式增强抗周期能力；五是要以全面预算管理为抓手，践行低成本领先战略；六是要优化绩效考核体系和强化人才发展培养，为提质增效保驾护航。

会上，有关公司领导分别结合分管工作对做好提质增效工作提出要求。预算办公室通报了预算编制情况，相关业务部门也分别围绕明年的预算目标谈了各自完成任务的工作措施和方案。与会代表重点围绕助力国家“双循环”、提升固定收益比例、最大限度发挥项目“效益稳定器”的作用、完善机制和人才保障、强化预算引领作用等议题进行了充分讨论，取得了良好效果。