1月18日，香港航运召开2023年工作会，传达学习散运公司工作会精神，总结回顾2022年工作，就贯彻落实总部工作会精神作出部署安排。公司总经理陈小雄要求，香港航运要以总部工作会精神为指引，全面巩固提升香港平台职能定位，为散运公司建设世界一流干散货航运企业勇挑重担、勇当先锋。

一是增强忧患意识，树牢过 “紧日子”理念。

要充分认识散货市场面临的复杂环境，保持清醒的头脑，坚持“紧”字为先，加强各项成本费用管控，强化预算刚性执行，将有限资源向业务拓展、精益管理、风险防范、资产优化、队伍建设等重点领域倾斜。

二是坚持统筹兼顾，抓好疫情防控“新阶段”。

要与时俱进，及时优化防疫措施，使之与防疫新形势相匹配。同时蹄疾步稳，尽量避免集中出现聚集性感染而影响正常的工作秩序，做好新阶段常态化的疫情防控工作。

三是融入发展大局，在创效拓展中展现“新作为”。

要持续增强件杂货业务核心竞争力，致力于量的提升和航线拓展，为总部船舶摆位提供支持。要利用自身区位优势，发挥“桥头堡”作用，拓展香港地区更多价值客户和货源，提升客户黏性和贡献度。要精益船舶航次管控，紧盯关键环节，做好航次衔接，提高航次效益。

四是坚守本质安全，筑牢风险隐患“严防线”。

要始终坚持“安全的发展”。进一步强化业务风险管控、增强网络安全保障、加强陆上安全建设，同时协同总部有效防范化解金融风险。

五是聚焦重点项目，打造持续发展“强支撑”。

要巩固提升财务管控效能，积极稳妥推进境外人民币结算试点工作。要按照总部的决策部署，从细从实做好“压减”、二手船处置，股权调整、亏损企业专项治理等重点工作，确保达到预期目标。

六是深化守正创新，激活推动发展“新势能”。

要加力人才队伍建设，系统做好人才引进、培养、使用一体化推进工作。要优化考核激励体系，弘扬以奋斗者为本的理念，激发企业内生动力活力。要用心用情开展联谊会活动，一如既往的关心关爱员工，同时积极参加社会活动，履行社会责任，展现良好公司形象。